Post-Merger Integration
Auf gemeinsame Ziele ausrichten.
Wir helfen CEOs, Vorständen und Führungsteams, nach einer Transaktion Vertrauen herzustellen, eine Aufbruchsstimmung zu erzeugen und den kulturellen Wandel voranzutreiben - mit wirkungsvoller Kommunikation, die Mitarbeiter:innen und Teams auf gemeinsame Ziele ausrichtet.
Ihre Mitarbeiter:innen einbeziehen.
Bis zu 90 Prozent aller Deals liefern nicht die erwarteten Ergebnisse. Mehr als die Hälfte aller M&A-Transaktionen vernichtet Shareholder Value.
Warum ist das so? Bei einer Akquisition oder Fusion kommt es in erster Linie auf die Mitarbeiter:innen an: Wie schnell sie sich in der neuen Organisation zurechtfinden und sie annehmen, entscheidet über den Erfolg. Unterschiedliche Organisationsformen, Kulturen und Arbeitsweisen zusammenzuführen, erweist sich dabei meist als weitaus größere Herausforderung als erwartet.
Ihre Zielgruppen eng im Blick behalten.
Transaktionen und die damit einhergehenden Veränderungen bringen Umbrüche mit sich, die das Engagement der Mitarbeiter:innen und die Unternehmensperformance beeinträchtigen können. Mitarbeiter:innen, Aktionär:innen und Partner erwarten daher in jeder Phase des Prozesses Antworten auf dieselbe Frage: „Was heißt das für mich?“
Wir verhelfen Transaktionen zum Erfolg.
Keine Integration kann langfristig erfolgreich sein, wenn die Mitarbeiter:innen nicht an die Ziele des neuen Unternehmens glauben und wissen, wie sie zu erreichen sind.
Unser global aufgestelltes Team hat umfassende Erfahrung, Unternehmen bei der Planung und Umsetzung auch von hochkomplexen Integrationsprozessen zu unterstützen. Wir helfen ihnen dabei, die Antwort auf das „Warum“ zu kommunizieren, um Mitarbeiter:innen und andere Stakeholder für die Transaktion zu gewinnen und diese zum Erfolg zu führen.
Case Studies
Großes Industrieunternehmen
Wir unterstützten ein führendes Industrieunternehmen nach der größten Übernahme in seiner Geschichte, zwei große internationale Organisationen zusammenzuführen. Wir gestalteten die gesamte interne Kommunikation zum Closing des Deals und begleiteten die anschließende Integration der beiden Organisationen mit insgesamt 30.000 Mitarbeiter:innen.
Mit unserem Kommunikationsansatz förderten wir bei den Stakeholdern eine positive Einstellung zur Akquisition, unterstützten das Zusammenwachsen der beiden Organisationen und ebneten den Weg, um Cross-Selling als eines der zentralen Ziele des Deals zu ermöglichen. Eine überzeugende Storyline mit differenzierten Botschaften für die unterschiedlichen Zielgruppen bildete die Basis für alle Kommunikationsmaßnahmen.
Globales Handelsunternehmen
Wir unterstützten zwei der weltweit größten Einzelhändler bei der Integration ihrer Marken nach einer komplexen, grenzüberschreitenden Transaktion, die mehr als 375.000 Mitarbeiter und ein Dutzend lokaler Marken in zehn Ländern zusammenführte.
Wir begleiteten die interne und externe Kommunikation inklusive der kulturellen Integration, der Führungskräfteentwicklung, der Mitarbeiterbindung und des Organisationsdesigns. Zudem waren wir Teil des Teams für das Integrationsmanagement und unterstützten die Einführung des neuen Namens und der neuen Marke des Unternehmens.
i. Christensen, C et. al., The Big Idea: The New M&A Playbook, Harvard Business Review https://hbr.org/2011/03/the-big-idea-the-new-ma-playbook