并购后期整合
统一阵线、实现目标、速战速决
我们帮助首席执行官、董事会和领导团队增强信任，建立动力，并通过交易后的传播计划推动文化变革，使团队能够围绕战略目标团结一致。
让员工参与其中
将不同的组织、文化和商业方法统一起来总是具有挑战性的。在这样的环境中，多达90%的交易未能达到预期效果，超过一半的并购交易损害了股东利益，成功并不是一个必然的结果。您最宝贵的资产是员工。合并的成功取决于他们如何迅速适应并接受新的组织。
沟通、沟通、再沟通
与任何重大变革一样，并购会产生一定的干扰，影响员工的参与度和工作表现。员工、股东和合伙人都想了解同一个问题：“这对我意味着什么？”
我们助力交易成功
长期来看，只有当员工完全了解合并后的组织目标并了解如何实现这一目标时，整合才真正成功了。
我们的全球团队在帮助企业制定和执行复杂的整合业务方面拥有无可比拟的经验——帮助高层管理者沟通“为什么”，这样员工、合作伙伴和利益相关者才能付诸承诺并专注于下一步的行动。
案列分析
大型工业制造商
本公司帮助一家领先的制造业公司完成了该公司历史上规模最大的收购案，整合了两个大型的国际队伍。我们负责交割声明发布后的所有内部沟通，并指导两家公司及其三万名员工的整合策略。
我们的沟通方法在所有利益相关者中培养了积极的情绪，并让他们接受了交叉销售是交易原则的重要组成部分。这种方法的核心是一个详细的故事情节，其中有针对性的信息，构成了所有沟通工作的基础。
跨国零售商
本公司在一项复杂的跨境并购交易中帮助世界上最大的两家零售商完成了合并，该交易共涉及到十个国家的375,000多名员工，以及当地十几个品牌。
我们领导包括文化整合、领导力发展、员工留任和组织设计在内的内外部沟通工作，也在客户公司的整合管理团队中任职，参与指导了新公司的名字和品牌发布。
i. Christensen, C et. al., The Big Idea: The New M&A Playbook, Harvard Business Review https://hbr.org/2011/03/the-big-idea-the-new-ma-playbook