التكامل بعد الاندماج
مواءمة وإنجاز بسرعة فائقة.
نساعد الرؤساء التنفيذيين، ومجالس الإدارة، والفرق الإدارية على تعزيز الثقة وبناء الزخم ودفع التغيير الثقافي بعد صفقات الاندماج من خلال برامج اتصال تحشد جهود الفرق لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
تفعيل دور الموظفين
يمثل توحيد المؤسسات والثقافات وأساليب الأعمال المختلفة تحدياً عل الدوام. وفي بيئة تفشل فيها الصفقات بتحقيق النتائج المرجوة بنسبة تصل إلى 90%، وتعود أكثر من نصف صفقات الاندماج والاستحواذ بنتائج سلبية على قيمة المساهمين، فمن غير الممكن ضمان النجاح دوماً1.
ولأن الموظفين هم أثمن أصولك، يعتمد نجاح الاندماج على مدى سرعة تكيفهم وتبنيهم للمؤسسة الجديدة.
الاتصال. التكرار
تخلق عمليات الاندماج والاستحواذ، مثل أي تغيير كبير، عوامل تشتيت من شأنها أن تقلل من مشاركة الموظفين وأدائهم، حيث يبحث جميع الموظفين والمساهمين والشركاء عن إجابة على السؤال ذاته: "ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟"
نساهم في إنجاح الصفقات.
تنجح عمليات الاندماج على المدى الطويل بوجود موظفين فاعلين يؤمنون بهدف الكيان المدمج ويفهمون كيفية تحقيقه.
ويتمتع فريقنا العالمي بخبرة لا تُضاهى في مساعدة الشركات على تصميم وتنفيذ عمليات الاندماج المعقدة - مما يساعد كبار قادتها على إيضاح أسباب الاندماج ليضمنوا التزام الموظفين والشركاء وأصحاب المصلحة وتركيزهم على الخطوة التالية.
دراسات حالة
شركة صناعية كبرى
ساعدت FGS Global شركة صناعية رائدة في دمج اثنتين من أكبر القوى العاملة في العالم بعد أكبر عملية استحواذ في تاريخها. كما قمنا بإدارة جميع أنشطة الاتصال الداخلية للإعلان عن إغلاق الصفقة وتوجيه استراتيجية الاندماج لكلا الطرفين وموظفيهما البالغ عددهم 30 ألف موظف.
وساهم نهج الاتصال الذي اعتمدناه في بناء معنويات إيجابية لدى جميع أصحاب المصلحة، ومهّد الطريق للبيع المتقاطع كجزء أساسي ومنطقي من الصفقة. وقام هذا النهج على تقديم قصة مفصلة مع رسائل موجهة شكلت أساس جميع جهود الاتصال.
شركة تجزئة عالمية
ساعدت FGS Global اثنتين من أكبر شركات التجزئة في العالم على دمج علاماتهما التجارية بعد صفقة اندماج واستحواذ معقدة شملت أكثر من 375 ألف موظف وعشرات العلامات التجارية المحلية في 10 دول.
وقدنا أنشطة الاتصال الداخلية والخارجية، بما فيها التكامل الثقافي، وتطوير القيادات، والاحتفاظ بالموظفين، وجهود تصميم الهيكلية التنظيمية. كما أسسنا فريقاً لإدارة عملية التكامل بين الشركتين، وقدنا جهود إعلان اسم الشركة الجديدة وهويتها التجارية.
1كلايتون كريستنسن، وآخرون. "الفكرة الكبيرة: دليل عمليات الدمج والاستحواذ الجديد". مجلة هارفارد بزنس ريفيو