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Engagement des équipes et enjeux RH



L’expérience collaborateur au cœur de votre réputation.

Lancer des produits et des services innovants, intégrer de nouveaux business models, mettre le client au centre de l’activité, améliorer la performance, ces objectifs ne sont atteignables que si vos collaborateurs et vos collaboratrices adhèrent à la stratégie de l’entreprise.

En tant que salariés, ils veulent que leur entreprise ait une véritable raison d’être et se positionne sur les enjeux sociétaux : leur expérience devient donc un vecteur de réputation majeur. La transformation du monde du travail est une réalité. La participation des équipes et des managers est essentielle, car les évolutions systémiques exigent la coopération, l’engagement et le soutien de tous les partenaires.


Ralliez tout le monde à votre cause.

Forte de son expérience en communication interne et en récit du changement, notre équipe aide les entreprises et les équipes dirigeantes dans les moments clés.

Nous mobilisons les talents grâce à une communication interne percutante, au service de l’engagement et de la réputation en nous appuyant sur la raison d’être de l’entreprise, sa vision et ses valeurs. Nous favorisons un dialogue constructif pour faire naître la confiance, le sentiment d’appartenance et l’esprit d’équipe, même en cas de crise.

Nous utilisons le pouvoir du storytelling pour inspirer et motiver. Nous nous appuyons sur notre maîtrise des outils et des méthodes, mais aussi sur notre créativité, pour imaginer une stratégie de communication et des solutions qui fonctionnent


Études de cas

SPÉCIALISTE DE LA SANTÉ

L’un des plus grands prestataires de soins médicaux des États-Unis a fait appel à nous pour gérer l’annonce d’une transformation importante dans deux régions où l’activité était en difficulté. Nous avons imaginé un récit équilibré, que l’entreprise a pu proposer à ses principaux partenaires internes et externes. Il expliquait clairement les objectifs de la transformation, tout en soulignant l’immense potentiel de l’entreprise.

Nous avons travaillé en étroite collaboration avec l’équipe interne pour élaborer un calendrier éditorial et des contenus diffusés par voie numérique et au format papier. Nous avons aidé les porte-paroles à communiquer avec des salariés aux profils très variés, souvent très occupés et généralement sur le terrain (médecins, personnel médical, équipes administratives et syndicats).

SPÉCIALISTE DE L’ÉNERGIE

Dans le cadre d’un vaste réalignement stratégique, un fournisseur européen d’énergie s’est séparé d’une activité, puis a coté la nouvelle entité en Bourse. Il s’est rapproché de nous pour concevoir un dispositif de communication porteur d’optimisme pour les deux moitiés du groupe.

Grâce à un plan ciblé, nous avons associé explications claires des raisons de cette évolution et communication axée sur le dialogue. Nous avons accompagné l’entreprise tout au long de ce parcours délicat, jusqu’à révéler sa nouvelle marque et sa transition vers un fonctionnement agile et numérique. Grâce à des audits et des enquêtes, nous avons appris comment les équipes et les responsables percevaient le changement, ce qui nous a permis d’adapter la communication. Se reconnaissant dans ces nouvelles entreprises, salariés et managers ont exprimé leur volonté de participer à la transformation.


Pratiques connexes